GOUVERNANCES COLLECTIVES notions de base, outils, postures

DURÉE & MODALITÉS

4 demi-journées :
14 h de formation
En présence
9H – 12H30
14H – 17H30

PUBLIC

Dirigeant·es, salarié·es,
administrateur·ices
associatifs,
accompagnatrice·eurs
de projets (transition
écologique, économie
sociale et solidaire)

PRÉ-REQUIS

Aucun prérequis

“certificat n°FRCM22142”
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’action suivante : ACTIONS DE FORMATION

INTERVENANT.E.S

Bruno LASNIER

Formateur Économie Solidaire et coopération

Responsable de terrain chez Médecins Sans Frontières de 1994 à 2002 puis Directeur de l’Agence Provençale pour une Économie Alternative et Solidaire, de janvier 2003 à décembre 2014, il est aujourd’hui Délégué général du MES. Titulaire d’un Master2 Administration Économique et Sociale : Parcours Développement Local et Économie Solidaire à l’Université de Valenciennes et du Hainaut-Cambrésis, il intervient en formation auprès de différents organismes, comme le CNAM Paris, sur l’utilité sociale, le financement, les méthodes coopératives et outils collaboratifs…

Alice OECHSNER DE CONINCK

Formatrice gouvernance, relationnel et coopération

22 ans dans l’habitat, dont 7 à accompagner l’habitat participatif en tant qu’entrepreneure-salariée. Depuis 2018, elle coordonne des projets citoyens dans l’économie solidaire. Elle est aussi formatrice et coordinatrice d’un recherche action en Innovation sociale pour la transition écologique et solidaire.
Titulaire d’un Master 2 en Urbanisme et formée à la coopération et en tant que formatrice, elle s’appuie sur les pédagogies actives et les démarches d’éducation populaire pour transmettre par la pratique la coopération entre parties prenantes, la conduite de projets complexes …

CONTENU

Présentation de la formation

Si vous intervenez dans une organisation de l’économie sociale et solidaire (ESS) désireuse d’améliorer ses pratiques de
gouvernance, pour qu’elle soit plus partagée, plus collective, cette formation organisée en partenariat MES France et MES Occitanie, vous en donne à la fois une vision globale et une approche pratique.

Nous y abordons les grands principes, des outils, les questions de posture individuelle et de culture collective que cette démarche induit.

Vous pourrez également commencer à esquisser le chemin de transformation et d’articulation du JE et du NOUS qu’elle offre à vivre.

Objectifs d'apprentissage

A l’issue de la formation, le stagiaire sera en capacité de :

1. REPÉRER les facteurs individuels et collectifs relatifs à la gouvernance collective en acquérant des bases théoriques et pratiques d’animation de collectif·s de gouvernance.

2. ACCOMPAGNER les personnes à PRENDRE SOIN d’elles eux-mêmes des dynamiques collectives pour favoriser la montée en confiance et des relations humaines authentiques dans le respect des besoins et des limites de chacun·e.

3. CONCEVOIR des modèles de gouvernances collectives instaurant des processus de régulation qui favorisent agilité décisionnelle et consolidation des moyens d’intervention en cohérence avec la finalité sociétale.

DÉROULÉ DES DEMI-JOURNÉES

JOUR 1

MATIN : Dynamique collective et articulation du JE au NOUS

Mise en confiance du groupe :
▪ Interconnaissance.
▪ Accords de groupes.
▪ Reccueil des attentes.
▪ Engagement progressif de chacun·e.

Présentation des ressources de la communauté apprenante (wiki & étape clé des processus de gouvernance collective)
▪ Animer.
▪ Informer en transparence, transmettre et partager.
▪ Échanger / débattre / écouter.
▪ Créer collectivement un vrai consensus.
▪ Délibérer et décider.
▪ Observer et capitaliser.

APRÈS-MIDI : Observation de soi et des autres pour construire ses habiletés relationnelles

▪ À partir d’une pratique simple : observer et reconnaître ce qu’il se passe en moi lorsque j’interagis avec les autres questionnaire d’observation individuelle (conscientisation).
▪ Partage en binôme : pratique d’écoute.
▪ Travail en petits groupe : quels éléments peuvent améliorer nos capacités à coopérer ?
▪ Préjugés, jugements, réactions, écoute, expression, positionnement réflexe…
▪ Reconnaître, accueillir, accepter, négocier restitutions originales…)

JOUR 2

MATIN : Approche pragmatique des conflits – Pratique et régulation

En tant que signaux d’alerte des risques et creusets de créativité collective, les conflits sont les ingrédients indispensables à l’agilité et à la résilience des organisations.

Néanmoins pour ne pas tomber dans la violence, leur régulation et la prise en compte de nos tendances réactives sont aussi importantes.

Grâce au théâtre forum, nous construirons des saynètes partant de situations concrètes, pour nous donner un espace de pratiques relationnelles du conflit en cherchant des solutions inclusives et la réduction des violences réactionnelles.

APRÈS-MIDI : Pratique décisionnelle et bilan

Pratique
À partir d’un ou plusieurs outils, le groupe tentera de reconstruire un processus décisionnel complet.
Debriefing et enseignements.

Bilan et évaluation
Présentation de la communauté apprenante du référentiel Gouvernances Collectives.
Bilan individuel et collectif.
Suites envisagées.

modalités

Modalités d’apprentissage
Apports théoriques et méthodologiques.
Mises en situation avec retour réflexif.
Partages et échanges d’expériences.
Analyse critique, études de cas.

Nombre de stagiaires :
20 personnes maximum.

Tarif
1 000 € prise en charge par OPCO.

Si vous n’avez pas de prise en charge au titre de la formation professionnelle, contactez-nous directement. Nous souhaitons que les contraintes financières ne soient pas un obstacle.

La formation est évaluée selon plusieurs approches :

■ À chaud par questionnaire de satisfaction individuelle et en réunion plénière.

■ Les acquis sont évalués en cours et en fin de formation.

■ Enfin un questionnaire d’impact est envoyé 6 mois après la formation

ADMINISTRATION

MES OCCITANIE
Bérenice Dondeyne
Responsable pédagogique
presidence@adepes.org
Tél. 06 65 24 56 32

Léopol Dauriac
Responsable administratif et financier
leopoldauriac.mes@gmail.com
Tél. 06 63 56 59 20

Par mail à

copresidence@mes-occitanie.org

Délais d’accès
Nous avoir communiqué l’intention de participer à la formation au moins 3 semaines avant celle-ci.

Situation particulière
Pour tout besoin spécifique ou situation de handicap, veuillez nous contacter pour les éventuelles adaptations à prévoir.

Cette formation s’adresse aux dirigeant·es, salarié·es, bénévoles, accompagnatrice·eurs de projets relevant de l’économie solidaire etde la transition écologique, c’est-à-dire des acteur·ices qui :

▪ S’organisent pour améliorer et maintenir leur qualité de vie et de travail.

▪ Co-construisent des initiatives alternatives aux fonctionnements économiques dominants (prédateurs et inconscients des besoins d’autrui).

▪ Sont intéressé·es par les problématiques de gouvernance collective et partagée comme levier de résilience des communautés humaines.

Inscription en ligne en remplissant le formulaire suivant

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