GOUVERNANCES COLLECTIVES, VERS UN REFERENTIEL


DURÉE & MODALITÉ

6 demi-journées : 21 h de formation
en présence conformément aux précautions sanitaires
9H 12H30 / 14H-17H30


PUBLIC

Dirigeant.e.s, salarié.e.s, bénévoles,
accompagnatrice.eur.s de projets relevant de l’économie solidaire et de la transition écologique


PRÉ-REQUIS


Aucun prérequis

« certificat n°FRCM22142 »
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’action suivante : ACTIONS DE FORMATION

INTERVENANT.E.S

Bruno LASNIER

 
 

Formateur Économie Solidaire et coopération

 
 

Responsable de terrain chez Médecins Sans Frontières de 1994 à 2002 puis Directeur de l’Agence Provençale pour une Économie Alternative et Solidaire, de janvier 2003 à décembre 2014, il est aujourd’hui Délégué général du MES. Titulaire d’un Master2 Administration Économique et Sociale : Parcours Développement Local et Économie Solidaire à l’Université de Valenciennes et du Hainaut-Cambrésis, il intervient en formation auprès de différents organismes, comme le CNAM Paris, sur l’utilité sociale, le financement, les méthodes coopératives et outils collaboratifs…

 
 

Alice OECHSNER DE CONINCK

 
 

Formatrice gouvernance, relationnel et coopération

 
 

22 ans dans l’habitat, dont 7 à accompagner l’habitat participatif en tant qu’entrepreneure-salariée. Depuis 2018, elle coordonne des projets citoyens dans l’économie solidaire. Elle est aussi formatrice et coordinatrice d’un recherche action en Innovation sociale pour la transition écologique et solidaire.
Titulaire d’un Master 2 en Urbanisme et formée à la coopération et en tant que formatrice, elle s’appuie sur les pédagogies actives et les démarches d’éducation populaire pour transmettre par la pratique la coopération entre parties prenantes, la conduite de projets complexes …

 
 
 
 
 

  CONTENU

Si vous êtes une structure de l’économie sociale et solidaire (ESS) désireuse d’améliorer vos pratiques de gouvernance, pour qu’elle soit plus partagée, plus collective, cette formation organisée en partenariat MES France et MES Occitanie, vous en donne à la fois une vision globale et une approche pratique.

Nous y abordons les grands principes, des outils, les questions de posture individuelle et de culture collective que cette démarche induit. Vous pourrez également commencer à esquisser le chemin de transformation et d’articulation du JE et du NOUS qu’elle offre à vivre.

A l’issue de la formation, le stagiaire sera en capacité de :

1. CONNAÎTRE : acquérir des bases théoriques et pratiques pour animer un collectif de gouvernance.

2. PRENDRE SOIN : savoir mettre en place des conditions favorables à la montée en confiance individuelle et collective.

3. ACCOMPAGNER : pouvoir repérer, accueillir et conforter des dynamiques soutenues par les émotions.

4. PRATIQUER : découvrir de nombreux outils d’animation de réunion.

5. OBSERVER : prendre conscience de ses propres modèles réflexes.

6. CO-CONSTRUIRE : élaborer ensemble un référentiel commun partagé de gouvernance collective.

  DÉROULÉ DES DEMI-JOURNÉES

■ Mise en confiance du groupe : interconnaissance, présentation/révision/ amendements des règles de vie du groupe, attentes individuelles…

■ À partir d’une pratique simple : observer et reconnaître ce qu’il se passe en moi lorsque j’interagis avec les autres.

■ Questionnaire d’observation individuelle (conscientisation).

■ Partage en binôme.

■ Travail en petits groupe : quels éléments peuvent améliorer mes capacité à coopérer ?

■ Pour les personnes nouvelles : description appuyée sur le canevas partagé du fonctionnement dans mon organisation.

■ En parallèle, les « ancien.ne.s » synthétisent les productions des sessions précédentes.

■ Mise en commun en groupes de pairs.

■ Restitutions originales.

À partir d’un exercice pratique, observation de soi et analyse réflexive.

■ Les perceptions, les préjugés et les jugements : les observer et les accueillir pour négocier avec son inspectrice.eur intérieur.e.

■ Pratique, observation de soi, freins réactionnels, partage en binôme et retours en groupe.

Mise en commun et pratique du processus cyclique de 6 grandes phases de gouvernance ouverte à ses membres, piliers d’une démocratie en acte :

1. INFORMER EN TRANSPARENCE : conditions matérielles et, accessibilité des éléments pour que chacun.e puisse se forger un avis.

2. ÉCHANGER et DÉBATTRE : temps et modalités d’expression et d’écoute pour partager les points de vue.

3. DÉLIBÉRER pour créer un consensus en donnant sa place à chacun.e dans le processus.

4. DÉCIDER : Prendre le temps pour amender, acter et célébrer le consensus partagé et ou arbitrer pour ne pas bloquer le fonctionnement.

5. OBSERVER : prendre du recul et partager les ressentis sur les modalités de fonctionnement.

6. ANIMER les 5 fonctions.

■ En tant que creusets de créativité collective, les conflits sont les ingrédients indispensables à l’agilité et à la résilience des organisations. Néanmoins pour ne pas tomber dans la violence, leur régulation et la prise en compte de nos tendances réactives sont aussi importantes.

■ Grâce au théâtre forum, nous construirons des saynètes partant de situations concrètes, pour nous donner un espace de pratiques relationnelles du conflit en cherchant des solutions inclusives et la réduction des violences réactionnelles.

■ À partir d’un ou plusieurs outils, le groupe tentera de reconstruire tout un processus décisionnel.

■ Chaque étape du processus fera l’objet d’un debriefing et en tirera les enseignements.

■ Bilan et évaluation.

■ Les avancements de la communauté seront mis en forme et célébrer. 

modalité

Modalités d’apprentissage
Apports théoriques et méthodologiques.
Mises en situation avec retour réflexif.
Partages et échanges d’expériences.
Analyse critique, études de cas.

Nombre de stagiaires :
17 personnes maximum.

Tarif
1 500 € prise en charge par OPCO.

Si vous n’avez pas de prise en charge au titre de la formation professionnelle, contactez-nous directement. Nous souhaitons que les contraintes financières ne soient pas un obstacle.

ADMINISTRATION

MES OCCITANIE
Bérenice Dondeyne

Responsable pédagogique
presidence@adepes.org
Tél. 06 65 24 56 32

Léopol Dauriac
Responsable administratif et financier
leopoldauriac.mes@gmail.com
Tél. 06 65 24 56 32

Par mail à

copresidence@mes-occitanie.org

Modalités-délais d’accès
Nous avoir communiqué l’intention de participer à la formation au moins 3 semaines avant celle-ci.

Situation particulière
Pour tout besoin spécifique ou situation de handicap, veuillez nous contacter pour les éventuelles adaptations à prévoir.

Satisfaction individuelle et collective
Évaluation des acquis en fin de formation
Questionnaire d’impact 6 mois

Inscription en ligne en remplissant le formulaire suivant

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