GOUVERNANCES COLLECTIVES, VERS UN REFERENTIEL


DURÉE & MODALITÉ

6 demi-journées : 21 h de formation
Présentiel selon les dispositions liées aux précautions sanitaires
9H 12H30 – 14H-17H30


PUBLIC

Dirigeant.e.s, salarié.e.s, bénévoles,
accompagnatrice.eur.s de projets relevant de l’économie solidaire et de la transition écologique


PRÉ-REQUIS


Aucun prérequis

« certificat n°FRCM22142 »
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’action suivante : ACTIONS DE FORMATION

  CONTENU

Si vous êtes une structure de l’économie sociale et solidaire (ESS) désireuse de mettre en place une démarche de gouvernance partagée ou que vous souhaitez améliorer vos pratiques de gouvernance collective, cette formation organisée en partenariat MES France et MES Occitanie, vous donne un aperçu global et une approche pratique de la gouvernance partagée : ses grands principes et ses outils, les changements de posture individuelle et de culture collective qu’elle requiert, le chemin de transformation et d’articulation du JE et du NOUS qu’elle offre à vivre.

À l’issue de la formation, le stagiaire sera en capacité de :

1. Repérer les facteurs individuels et collectifs relatifs à la gouvernance collective,

2. Savoir décomposer les différentes dimensions de soi (tête/pensées, cœur/émotions ; corps/actions),

3. Acquérir des bases théoriques et pratiques pour animer des relations humaines dans un collectif,

4. Analyser les dimensions inter-agissantes individuelles et collectives,

5. Concevoir des processus pérennes de gouvernances collectives dans les organisations pour créer un référentiel commun partagé

 

  DÉROULÉ DES DEMI-JOURNÉES

■ Mise en confiance du groupe : interconnaissance, présentation/révision/ amendements des règles de vie du groupe, attentes individuelles…

■ Se reconnecter à ce qu’il se passe en moi, lorsque j’interagis avec les autres : à partir d’un exercice pratique, observer les multiples micro-pensées qui nous traversent et à partir des quelles nous réagissons.

■ Exercice pratique en équipe (« Pierre Paul Jacques», « Machine infernale », « Mouche Muette »).

■ Questionnaire d’observation individuelle (conscientisation).

■ Partage en binôme.

■ Travail en petits groupes : comment améliorer la coopération.

■ Pour les personnes nouvelles : description du fonctionnement dans mon/notre organisation.

■ En parallèle, les « ancien.ne.s » synthétisent les productions de la session 1.

■ Mise en commun en groupes de pairs.

■ Restitution originale.

À partir d’un exercice pratique, observation de soi et partage en binôme ou en petits groupes.

■ Les perceptions, les préjugés et les jugements : les observer et les accueillir pour négocier avec son inspectrice.eur intérieur.e.

■ Pratique, observation de soi, freins réactionnels, partage en binôme et retours en groupe.

1. Transparence de l’information, des contextes, problématiques à traiter, stratégies collectives,
2. Conditions matérielles et accessibilité nécessaires à l’appropriation par tou.te.s pour se forger un avis,
3. Temps et modalités d’expression et d’écoute pour partager les points de vue,
4. Temps et modalités de débat pour donner sa place à chacun.e, délibérer et coconstruire le consensus,
5. Temps et modalités de prise de décision pour amender, acter et célébrer le consensus partagé et ou arbitrer pour ne pas bloquer le fonctionnement.

Les conflits sont indispensables au groupe, entant que creusets de créativité collective, ils sont l’ingrédients indispensables de la résilience.

■ Séance  » Comment vivre les conflits avec moins de violence réactive ? « 

■ Séance ‘ Quels sont les outils de régulation ?

1. Match d’improvisation théâtrale (en équipes): à partir de situations concrètes, pratiques relationnelles du conflit en cherchant les solutions inclusives et la réduction des violences réactionnelles,
2. Théâtre forum (en grand groupe) : à partir des saynètes produites sur les réactions et conséquences des interactions intérieures.

Pour une ou plusieurs des étapes ci-dessus (selon le temps de pratique nécessaire), les participant.e.s seront amené.e.s

■  à réunir les informations,
■  délibérer et décider collectivement.

Chaque étape du processus fera l’objet d’un debriefing.

MODALITÉS 1
Du 02 au 04 Mars 2022

Bruno LASNIER
Expert ESS
bruno.lasnier@le-mes.org
Tél. 06 10 43 24 51

Alice OECHSNER DE CONINCK
Experte Gouvernance et coopération
alice.oechsner@le-mes.org
Tél.06 95 37 83 78

Kahina DJAHINE,
Experte Innovation sociale

– Apports théoriques/méthodologiques
– Échanges, partage d’expériences
– Analyse critique
– Études de cas individuelles et collectives avec retours réflexifs

17 personnes maximum

1 500 € prise en charge par OPCO.
Statut particulier : voir annexe.

222, rue de Belleville 75 020 Paris

MODALITÉS 2

Bérenice Dondeyne MES Occitanie
Responsable pédagogique
presidence@adepes.org
Tél. 06 65 24 56 32

Léopol Dauriac MES Occitanie
Responsable administratif et financier
leopoldauriac.mes@gmail.com
Tél. 06 65 24 56 32

Nous avoir communiqué l’intention de participer à la formation au moins 3 semaines avant celle-ci.

Évaluation de la satisfaction individuelle et collective

Évaluation des acquis en fin de formation (individuelle et collective)

Questionnaire d’impact 6 mois après la formation en ligne

Pour tout besoin spécifique ou situation de handicap, veuillez contacter : presidence@adepes.org pour les éventuelles adaptations à prévoir.

Inscription en ligne en remplissant le formulaire suivant

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